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【社員が今までの２倍も３倍も働いてしまう人事評価ソフト】
エフエスエス・ジャパン株式会社の「ジャジメント」を導入したある経営者のお言葉です。
大げさな話ではありません。
「ジャッジメント」は、人事評価・職務評価をするソフトです(税込み199,500円）。
「ジャッジメント導入企業の一部」
イトキン・東武百貨店・ナイガイ・ブティクスギタ・ジャックコーポレーション・
トリンプインターナショナルメッセージ・コロンビアスポーツウェアジャパン・セシルマックビｰ、ｅｔｃ
【こんな経営者様に導入をおすすめします】
●社員の評価制度の導入に悩んでいる。
●正直、当社には評価制度など存在しない。
●考課者によって評価が違うし、客観的な評価ができていない。
●人事評価の結果と実際の社員の実力が違う
●人事評価の結果をフィードバックしても、それを社員が活かせていない。
●随分と難しい人事評価になっている（プロに頼んで作ってもらった）。
●社員の人事評価は社長自ら行っている。
●社員が人事評価に納得してないように思う。
●社員、パート、アルバイトがもっと働いてくれたらと思う。
●公平な人事評価は無理だと思う
●離職率が高い
●社員に元気・覇気がないんだよ！
●管理職が部下のマネジメントができないんだよ！
●営業マンの能力の差が激しくて困っている！
●成果主義人事制度を導入しているのだが、評価基準が抽象的で上手く運用できない！
●みんな忙しそうに働いているけど、業績が上がらない
これらの症状は、人事評価・職務評価ソフト「ジャッジメント」で解決できます。
【ジャッジメント特徴】
★導入が簡単！
パソコンにインストールするのみ。
★あっというまに評価できてしまう。
「うーん」って唸らなくてすみます。
★とっても分かりやすい
簡単にレーダーチャートになりますので、視覚化されてとっても分かり安いです。
★自由にカスタマイズできる。
自社に合った評価基準、また部署ごとに、役割ごとに評価基準を変えることが簡単にできます。これは、とっても大事なことです。評価基準は、営業職、事務職、また部署によって変えるべきです。
★社員と評価や目標が共有できます。
なんでこの評価になったのか、今後どこを伸ばして行けばいいのか社員と共有できます。しかも考課者が途中で変わっても、問題なく引き継ぎできます。誰が見ても分かる評価基準にできることが特徴です。
★誰が評価してもほとんど同じ評価になる
考課者を選びません。評価基準が明確にできるので、考課者による差が少なくなります。
★とっても使いやすい
よくありがちな、複雑な操作は必要ありません。マニュアルがなくても操作ＯＫ！とってもシンプル。
それでは、具体的にジャジメントの内容についてお伝えします。
資料お申込お問合せはこちら
【ジャッジメント利用例】
例えば、ファッション小売業の店長がスタッフＡさんとＢさんの評価をつけるとしましょう。項目は
●規律・マナー
●チームワーク
●整理・整頓作業
●レジカウンター作業
●販売促進効果作業
●販売実績
●・・・・・
●・・・・・
こんなのが何項目かありますよね。これを５段階評価したりするわけです。
Ａさんの規律・マナーは、うーん、よく挨拶するし、礼儀正しいけど、５点はつけすぎだから
４点かなぁ、ＢさんはＡさんと比べると愛想ないから３点！
どうですか？こんな感覚的なつけ方ではないでしょうか？
ジャッジメントでは、どうなるかというと●規律・マナーを選択するとさらに項目がでてきます。
■挨拶
■よい表情
■身だしなみ
■言葉遣い
■礼儀
■・・・・
さらに■挨拶の項目を選択するともっと細かい項目がでてきます。
○従業員同士の挨拶ができ、お客様に明るく大きな声をかけている
○店内でのお客様へのすれ違い時に進んで声をかけている
○タイミングのよい声かけをし店の活気を作っている
○・・・
○・・・
と段階を踏んで細かく評価できるのです。
先ほどの店長は、挨拶と礼儀しか見てなかったですが、この評価基準だともしかしたら、ＡさんとＢさんが逆転しているかもしれないのです。
しかもこれだと店長による差が少なくなりますし、誰が見ても明確です。なんでＡさんの規律・マナーが３点で、Ｂさんが４点なのか説明できます。Ｂさんもどこを伸ばせば点が
上がるのかが分かるので、よしがんばろうということになります。
「Ｂさん規律・マナーをがんばろうね。」というよりは、「タイミングよい声かけをして店の活気をつくってね」の方が断然分かりやすいですよね。
さらに、ジャッジメントは評価項目に加重点という形で重みをつけることができます。
どういうことかというと、それぞれの点数がでてきた時に
●規律・マナー・・・・・・・・・
●チームワーク・・・・・・・・・
●整理・整頓作業・・・・・・・
●レジカウンター作業・・・・
●販売促進効果作業・・・・
●販売実績・・・・・・・・・・・・
●・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
●・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ |
３
３
２
３
５
５
３
２ |
●規律・マナー・・・・・・・・・
●チームワーク・・・・・・・・・
●整理・整頓作業・・・・・・・
●レジカウンター作業・・・・
●販売促進効果作業・・・・
●販売実績・・・・・・・・・・・・
●・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
●・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ |
５
３
５
３
１
１
５
４ |
| Ａさん合計 |
２６ |
Ｂさん合計 |
２７ |
Ａさん２６点！、Ｂさん２７点！なんてだしてしまうと規律・マナーと販売実績の重要性が同じになってしまいますよね。実際は、販売実績の方が重要だったります。ジャッジメントでは、それぞれの項目にＡ、ＡＡ、ＡＡＡなどのように重みをつけることができるのです。
販売実績と販売促進効果作業に重みをつけたりすると断然Ａさんの評価が高くなるのです。
もっとジャッジメントがすごいのは、これが簡単にレーダーチャートになって視覚で見ることができるんです。
こんな感じです。
同時に何人も並べて表示できるので、比較も簡単です。前期と比べてどうなのかもすぐ分かります。
【よくある社内風景】
「目標管理制度」を例にとって考えてみましょう。
目標管理制度とは、半期や1年単位で、上司と社員が一緒に目標設定し、
その目標に向かってがんばってチャレンジしようというものです。
この個人目標は、会社目標や事業目標と連動させないといけません。
でも、多くの企業がこんな感じではないでしょうか。
上司
「何でもいいから目標を書いて、2週間後までに俺んとこに出しとけよ」
（どうせ遅れるんだから、早めに出させよう）
社員
「えっ２週間後ですか・・・、分かりました」
（いっつも急なんだから、こっちは忙しいんだよー、前のを参考に書こうっと）
で、あまり考えた訳でもなく、形だけの目標がだされ、指導的なアドバイスがあるわけでもなく、６ヶ月が過ぎ去ります。
当然社員は、どんな目標を設定したのかすら忘れてる。
そして、６ヵ月後
上司
「何でもいいから期初に立てた目標がどうだったかコメント書いて、２週間後までに提出してくれ」
（こいつは、売上目標いってないからどうせＣ評価だな）
社員
「えっ、個人目標ですか、分かりました」
（また嫌な時期がきたなぁ、どんな言い訳書こうかな・・）
そうこうしているうちに、賞与支給時期に「ボーナス明細書」が手元に届くきます。
同期と明らかにボーナスに差がついているのは言うまでもありません。
「なんで俺のボーナスが少ないだよ、こんなに一生懸命がんばってんのに、ほんと上司は俺のことを全然分かってくれない！」
これじゃ、せっかくの目標管理制度も効果なし、むしろマイナスです。
運用するツールと仕組み作りが必要です。
ジャッジメントは、このツールになる部分です。
このケースは極端かもしれませんが、多かれ少なかれ、同様なケースが多いのではないでしょうか。
実際社員が働き甲斐を見つけ、目標に到達する際に味わう達成感を感じ、、モチベーションを高めることができれば、企業業績に結びつくのは明白です。
資料お申込お問合せはこちら
2004年2月よりスペシャル版になりました。
上記内容からグレードアップした内容は、こちらをご参考ください。
【Ｑ＆Ａ】※実際にご質問いただいた内容を掲載しております。
Ｑ．私達のような零細企業向きではないような気がします。採用企業からしてもかなり大きなところが目につきます。また、汎用性が高いということはカスタマイズするだけでも大変ではないのではないでしょうか？（学習塾）
Ａ．多くの零細企業にも導入いただいております。
「ジャッジメント」はその汎用性・機能性の高さから大企業にもご採用いただいております。一方、多くの零細企業にもご採用いただいております。
ジャッジメントの特徴として、複雑な評価作成もできますが、零細企業に合せた簡単な評価作成も可能です。
ジャッジメントは、自由にカスタマイズできる汎用性の高さが特徴の１つですが、その操作性がとても分かりやすく使いやすいものですので、簡単にカスタマイズできます。
Ｑ．営業マン、サービスマン、事務など職種ごとに使用できますか。評価項目は事情に合わせて変更・修正が出来ますか。販売目標の台数、粗利、保険等業種にあった項目を追加できますか。（自動車販売）
Ａ．業種・職種を問わずご使用できます、項目の追加も自由にできます。
ジャッジメントはとても自由度の高いソフトです。項目の変更・修正・追加などがとても簡単にできます。営業マンや事務などの職種にあわせた評価軸がつくれます。
Ｑ．当社独自の評価項目はどのくらい入れられるのか？（建設業）
Ａ．最大２，５６０項目入れられます。
項目は、大要因項目が最大16個もてます。
1つの大要因項目に対して最大16個の詳細要因項目があり1つの詳細要因項目に対して最大10個のチェックシートがもてます。
つまり、最大16×16×10＝2560の項目で採点でき、それぞれの項目の変更・修正が可能です。
Ｑ．評価のデーターは、メールで送れるようですが、異動、昇格等があった場合、変更後の社員情報、過去の評価を異動先のＰＣに移動することはできますか。（家電販売）
Ａ．できます。
【エフエスエス・ジャパン㈱について】
旧社名㈱ファッションシステムスペシャリテｨです。２００２年２月に社名変更したこの会社はファッション業界では、知る人ぞ知る会社なのです。会社名は知らなくても、恐らく店舗診断ソフトを使ったことのある人は多いのではないでしょうか。ジャッジメントは、この店舗診断ソフトを改良して作ったものなのです。加登社長は、このソフトをファッション業界だけでなく、他業種にも広めたいという考えのもと、社名変更をし他業種へのアプローチを始められました、そんな中で、加登社長とお会いすることができ、実際に導入企業の説明会に同席させていただき、ジャッジメントのすばらしさを体感！！
１０ＦＦでご紹介するに至ったのです。
【価格について】
ソフト１本税込み５２５，０００円です。
今なら下記特典がついてきます。
①評価項目作成のアドバイスを致します。
②評価項目サンプルを無償提供致します。
③ソフトに購入企業のロゴと社名を無料でお入れ致します。
【最後に】
私自身そうでしたが評価の仕方によって、同じ人間か？というぐらい仕事へのやる気が変わります。ここで言う評価というのは、いいとか悪いとかではありません。
個々人がやってることを、ちゃんと見ているかということです。自分のやっていることをちゃんと会社（上司）は、見てくれている。これだけでどれだけモチベーションが違うことか。
まさに、冒頭の【社員が、２倍も３倍も働いてしまう】のです。
しかも社員のがんばっている方向が間違ってなければ、いやでも会社の業績は上がります。
ジャッジメントを導入することで、社員の生産性が上がり、業績が上がることを期待してやみません。
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2004年2月よりスペシャル版になりました。
グレードアップした内容は、こちらをご参考ください。
■ジャッジメントスペシャル版 －製品デモのお知らせ－
ソフトの導入をご検討されている会社様の為に、貴社に出張してデモンストレーションを実施いたします。 実際の画面を見て確認して頂いた方が良く分かります。
“百聞は一見にしかず”
ぜひ、この機会にお試し下さい。
（但し、できれば意思決定者の方の同席をお願い致します。）
デモをご希望の方は下記フォームの「デモ希望」欄にチェックを入れてください。
 ※ジャッジメントスペシャル版のデモおよび、販売、資料送付につきましてはエフエスエス・ジャパン株式会社が直接行っております。
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８月２６日に行われた立地診断セミナーの加登社長講演風景（ちょと遠い・・・）
【エフエスエス・ジャパン株式会社】
■代表取締役
加登 文雄
■設立年月日
１９９７年５月
■所在地
本社
〒104-0061
東京都中央区銀座6-6-1
銀座風月堂ビル5F
Tel. 03-5537-6034
Fax. 03-5537-5281
■事業内容
業務用パッケージソフトの企画・設計・販売 データ活用指導
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| 【ジャッジメント掲載記事】 |
| 平成１４年８月号にTYPEに掲載されてます。 |
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| 写真をクリックすると記事が見れます |
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| 【パッケージソフト】 |
●ジャッジメント
●物品販売業用
スクラップ＆ビルド「新規出店損益シミュレーション」
●飲食業用
スクラップ＆ビルド「新規出店損益シミュレーション」
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【ジャッジメント導入企業の一部】
・東武百貨店 ・アイエムケイ ・シャノアール
・コロンビアスポーツウエアジャパン ・プロカム「TBS子会社」
・東京ガス「仕入先評価」
・PHP研究所 ・UCCコーヒー ・カッパクリエイト
・山岸建設 ・コナン販売 ・その他等
出版業、飲食業、ファッション小売業、一般小売業、建設業、製造業、美容室、解体業、など様々な業界や業種業務 |
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