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10 Fields Factory
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市川 裕の「経 営 日 記」
日記とは、いいながら日記ではない。
勝手気ままに書いてますので、読まれる方もお気楽に。
市川 裕 私個人へのご意見ご感想などは、こちらまで ichikawa@10-ff.com
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03.10.28
【二代目社長の必須6科目】
彪友会主催の二代目社長の必須6科目セミナーに参加。
朝10時30分から、17時までたっぷり中身濃いセミナーでした。
改めて、創業者経営と二代目経営は別物だと認識しました。

その後懇親会に参加。
二代目社長ならではの悩みや問題で大いに盛り上がりました。
貴重な交流の場です。

03.10.24
【二代目社長向けセミナー】
最近思うんですが、成功話は人それぞれの特有のものがあって真似をすればできるってものじゃないものが多いような気がします。それはあなただからできたんでしょってやつです。
タイミングや環境その人の特性等など、下手するとその人の自慢話になりかねない(笑)

もちろん一定の成功法則というのは実際あるのでしょう。でも多くが抽象的なものになりがちです。

でも、失敗から学んだ話というのは、とても具体的で分かりやすく実践?しやすい。
ここで言う実践はしないってことです(笑)
失敗は避けることができます。
しかも失敗から学ぶことは、大きい。

多くの成功者は、たくさんの失敗をして学んでいます。失敗を恐れない行動派の方が多いように思います。
でも、いざ経営となるとなかなか失敗を恐れずに行動するのが難しい。
それでは、経営を学ぶにはどうするか?
経営を失敗した経験のある経営者から学ぶのが一番です。
日本ではなかなか経営で失敗した人が表舞台に立つことはないようです。
失敗した経営者は再起不能にならざるを得ない環境が日本にあることも一因だと思います。

二条顧問は、そんな日本でとても貴重な存在です。
自ら会社経営を失敗し、同じ過ちを多くの経営者に経験して欲しくないという想いからコンサル事業を創業し再起されました。特に「二代目経営者としては、私は大失敗した」と断言されております。

失敗したからこそ教えられる二代目社長向けセミナーが10月28日に開催されます。
二代目社長の気持ちが分かり教えられるのは日本広しと言えども二条顧問だけではないでしょうか。

03.10.17
【遊休地有効活用・土地有効活用でホテルオーナーに】
駅から10分以内に100坪ほどの遊休地はありませんか?
ホテルオーナーになれるチャンスです。

株式会社 東横イン開発 日下田課長とお話させていただきました。

ホテル東横イン、最近多くのメディアで取り上げられているのでご存知の方や実際に泊まられている方も多いのではないでしょうか。現在全国76店舗展開中・・・といっている間にも新規店舗がオープンしているとっても元気のある会社です。

面白いのは、そのホテル展開の方法です。すべて自社物件ではなく、土地オーナーから借り上げているということです。

オーナーは銀行からの借り入れで東横イン仕様のホテルを建設し、これを東横インが30年一括借上げ致します。借り上げ賃料は、建設投資に対する利回り8〜12%。ここで言う利回りは、建設費用はもちろんのこと諸経費もろもろすべてかかった費用に対する利回り。30年間の賃料を一括契約し、しかも期間中のメンテ費用は東横インが負担するため、30年間の収支が完全に見通せるプランです。

一棟マンションやオフィスビルなどと違い、メンテナンス費用のオーナー負担はないし、入居者やテナントなどの出入りに苦労することもない、何より30年一括借り上げなんてありえませんよね。

ホテル建設費用は大体5億〜10億です。東横インがバックについているので銀行ローンも通りやすく、しかも全額ローンが可能です。

例えば、5億のホテル建設、30年金利3%で全額ローンを組み、利回り10%の場合。
ローン返済は、毎月210万、収入は500万なので毎月差額290万入ってきて、年間3480万円のキャッシュが入ってくる計算です。あとは、固定資産税を払うのみ(払う固定資産税も遊休地の時の1/6)。税金対策・相続対策にもなる。しかも持ち出しはゼロ。

東横インにとっても初期投資が抑えられ、オーナーにとっては遊休地がお金を生み出す不動産に変わり、
銀行も優良な投資先が見つかり、宿泊客も低価格で快適なホテルに泊まれるという誰もが得をするシステムですね。

このご時世で売上高117億(121%up)、経常利益12億(161%up)を生み出す経営内容については、
またお伝えしたいと思います。こちらも面白いですよ。

03.10.15
【人を採用する時、人が退職する時、この点に注意しろ!】
彪友会の定例会に参加しました。

今回のテーマは人事
採用から退職にいたるまで具体的な事例を交えながらの講義でした。
それこそ履歴書の筆跡からその人の気質を推測する技から始まり、退職時のトラブルまでとても実践的。
参加者の方はほとんどが二代目・後継者の方です。

彪友会(ひょうゆうかい)は、二条顧問が二代目・後継者の方を支援する会です。
同じ社長でも二代目は、創業者とは違う。二代目には二代目特有の悩みや問題がある。
二代目の立場になって経営を支援する団体が彪友会です。

10月28日(火)には、二代目社長向け特別セミナー「これで安心!二代目社長の必修6科目」も開催予定です。
こちらも楽しみです。


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